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內容簡介
本書是二十世紀瑰寶級人物、意義治療大師法蘭可九十歲時出版的自傳。法蘭可在心理治療界地位非凡，不單因為他繼佛洛伊德、阿德勒之後開創「第三維也納治療學派」，更因為其特殊的人生經歷——自納粹集中營倖存。他在集中營飽受摧殘，又失去了妻子、家人，就在絕望之際，內心卻浮現：「我是為某事而存在的……」這樣的呼喚。在絕境中傾聽天命的召喚，成為法蘭可重生的力量，進而成為其治療理論的核心。
很少有心理學家經歷如此巨大的創痛，也因此，法蘭可超越苦難、開創意義治療被視為奇蹟。這個治療理論著眼於「希望」，數十年來不僅造福無數精神疾患者，也是芸芸眾生困頓時的明燈。他一生為人的存在尋找意義，也寄望每個人都能找到更好的意義。
從書中可以看見大師的幽默、天才、感性執著，不時閃露的小智慧，而他超越巨痛後的豁達，更是令人景仰。法蘭可已經離世二十年，但他帶給世人的啟發卻歷久彌新，讓人深深反思自身存在的意義。
名人推薦
王浩威／作家、心理治療師
余德慧／前慈濟大學宗教與人文研究所教授（本書導讀者）
李天慈／前輔仁大學臨床心理學系教授（本書審閱者）
南方朔／文化評論人
趙可式／成功大學醫學院護理系名譽教授
蔡昌雄／南華大學生死學系助理教授
法蘭可自從醫學院之後，即開始思考「意義治療」，他的不幸發落集中營，父母、妻子、妹妹慘遭納粹的毒手，使得他的意義治療不再追求意義的表層標地，而是直接進入意義自身。──余德慧／前慈濟大學宗教與人文研究所教授
法蘭可站在一位神經醫學家的立場，累積多年的臨床經驗，又經歷了集中營的考驗後，更確定了自己的學說：生命絕對是有意義的，我們的任務就是要找到（而不是發明）自己生命的意義。 ──李天慈／前輔仁大學臨床心理學系教授
法蘭可的年代已經越來越遠，但他的書、思想與精神卻歷久彌新。因此本書在這個充斥喧囂、瀰漫虛無、人們渴望意義的年代，可說是具有時代價值的。──蔡昌雄／南華大學生死學系助理教授
作者介紹
維克多‧法蘭可（Viktor E. Frankl, 1905-1997）
曾任維也納大學神經暨精神病學教授，曾於維也納市立醫院門診部擔任神經科主任長達25年，他所創立的「意義療法」亦被稱為「第三維也納治療學派」。哈佛、史丹佛、達拉斯、匹茲堡等大學都曾邀請他擔任客座教授，他也曾以特聘教授的身分至美國聖地牙哥與加州等地的國際大學任教。
法蘭可教授1905年出生於維也納，在維也納大學取得了醫學博士學位後，又獲得了哲學博士學位。二戰期間，他曾在奧斯威辛以及其他幾座集中營內度過三年的歲月。
他在世界各地巡迴演講了無數次，前後共計四十年。他曾獲得歐洲、北美、南美、亞洲與非洲等地的大學頒發的總共29個榮譽博士頭銜，在他榮獲的許多殊榮當中，亦包含了美國精神醫學學會的普菲斯特奧斯卡獎，以及奧地利科學院的榮譽會員。
法蘭可教授的39本著作至今已被譯成48種語言，其中英文版的《意義的追尋》（Man's Search for Meaning）已發行達百萬本，並榮登「美國十大最具影響力書籍」之列。
1997年，維克多‧法蘭可教授於維也納逝世。
目錄
【推薦序】在黑暗裡點燃燈火／南方朔
【審閱者序】深究人性的導師／李天慈
【導讀】這個人，還有他的天命——談維克多．法蘭可的存在／余德慧
原出版序 瑪汀娜．賈斯特─甘佩
雙親
童年
理性
感性
幽默
嗜好
求學
與精神分析學派的爭議
職業選擇﹕精神醫學
醫生的影響力
哲學思考
信仰
我與個體心理學
意義療法的起步
理論與實踐﹕青少年諮商中心
實習醫生
「合併」
抵抗「安樂死」
簽證
緹莉
集中營
遣送
奧斯威辛
集體罪責
回到維也納
關於寫書
迴響
與哲學大師的會面
到世界各地演講
關於年老
覲見教宗
苦難的人
後記
【附錄一】維克多．法蘭可生平
【附錄二】維克多．法蘭可重要著作
【附錄三】延伸閱讀
序
意義的呼喚與探尋
本書是意義治療學創始人維克多‧法蘭可的自傳。原書英版出版於一九九七年，迄今已二十個年頭。心靈工坊於二○○一年出版本書中譯本，也匆匆過了十六年。雖然二十年過去了，人類也早已邁入二十一世紀，法蘭可的年代已經越來越遠，但他的書、思想與精神卻歷久彌新。因此工坊出版本書二十周年紀念版的中譯本，在這個充斥喧囂、瀰漫虛無、人們渴望意義的年代，可說是具有時代價值的。
放眼當今世事，工業四‧○即將挾萬鈞之勢席捲狂潮，在未來十到二十年間徹底改變目前我們認識與生活的世界，這場巨變的陽光面是，透過人類資訊與生物及物理層面的智慧整合，能夠更大幅地提高生產價值，同時也創造出更滿足人性操作需求的智慧作業系統，如生化醫療精微機具、機器人、物聯網等。但正如前三次工業革命在帶給人類巨大生產利益的同時，也為社會投下劇烈震盪不安的變素一樣，第四次工業革命預料將為全球社會帶來更為根本、全面、迅速的衝擊，且影響更為深遠。其中僅大量的白領失業一項，對個人生命意義安頓的衝擊即難以估量。
回到台灣社會，除了無法自外於工業四‧○的衝擊挑戰之外，在高齡化社會中進行的年金改革、少子化浪潮下教育體系的崩解，以及虛弱中搖擺前進的長照體制，在在皆是需要審慎因應、卻難有解藥良方的危機。當社會體質愈因劇烈變革而顯得脆弱，伴隨個人生存而來的意義危機也隨之加深，探尋意義的需求也隨之高漲。值此時刻，法蘭可──這位從人性考驗極致的納粹集中營脫身，且一生致力以意義治療協助人們走出憂鬱、自殺企圖及存在空虛的醫師──的自傳能夠再度問世，可謂此其時也。多年來我個人服務的南華大學生死學研究所的入學考試的必讀教材之一，便是法蘭可的《活出意義來》（Man’s Search for Meaning，編按：即本書隨後各章節所說的《意義的追尋》）這本意義治療的經典之作。理由是：法蘭可的意義治療學是他個人從死亡的邊界處境所透悟出來的生命道理，而且這對於深陷人生各種意義困境的當事人而言，提供了一條可行的救助之道，足以提供生死場域的助人工作者思索參考。當學生想繼續深入探討法蘭克的意義理論時，我除了引介法蘭可的西文原著及意義治療的二手研究資料外，也不忘推薦這本自傳體的《意義的呼喚》，因為要了解一個人的思想與學問，往往不能迴避認識他的人生經驗歷程，尤其是攸關心性天命之學的意義治療，更是如此。認真的讀者總能從中獲取對法蘭可意義治療學說更生動的第一手了解，也因此更能契入意義治療學的時代精神。
從法蘭可的觀點看，我們這個時代的意義問題，是處於一種存在真空（existential vacuum）的狀態。美國宗教學者大衛‧羅伊（David Loy）曾分析，神話除魅之後的當代唯物導向社會，目標只在創造更好的科技與經濟條件，卻將意義構造的權利交給了個人。表面上人們似乎由此取得極大的選擇自由，但是卻難免空洞化的危機。對此，法蘭可曾說，現代人的兩難就是不再聽從本能說必須做什麼，也不再接受傳統教導我們必須做什麼，可是也不知道自己想要做的是什麼。這種價值危機往往產生從眾從俗（做別人做的事）與順服權威（做別人要求的事）的行為反應，因為只有在這兩種替代的狀況下，人才可暫時豁免存在焦慮與意義空虛的折磨，但這卻是以犧牲個人自由或逃避自由（佛洛姆用語）換來的，代價極為沉重，後果影響也極為深遠。羅伊則深入剖析，掩藏在金錢、愛情、名譽及科技等世俗價值追求背後的，其實是必朽的人類在追求不朽的靈性價值，但因為範疇錯置的緣故，所以注定無法從這些物質手段實現超越的精神意義。
無論是以追求財富、名利、情愛或科技控制做為人生替代性的價值目標，或者是躲在群眾或潮流價值背後及臣服於權威之下逃避價值選擇的自由，都只是現代人所面臨的意義危機之徵兆與樣貌而已，究其本質，仍需回歸法蘭可意義治療核心的「高度」（altitude）概念。法蘭可曾於其著作中，毫不掩飾地批評「深度」（depth）心理學的潛意識概念，認為此學說貶抑了人的意識主體，他以具「高度」心理學意涵的意義治療學說取而代之。法蘭可所謂的「高度」，即是還原了人在縱向層面上的意義向度，他認為世間許多的矛盾弔詭皆因侷限於二維的「平面」邏輯，若能探尋人的靈性價值，則表象上的矛盾弔詭皆將在「立體化」的三維世界消弭於無形。法蘭可這個意義危機的靈性處方似乎回應了前述羅伊所謂當代世俗價值空洞化的問題。
法蘭可的意義與治療理論簡潔明快，不難理解；儘管他的理論與應用在心理治療及宗教心理相關學科中遭遇某些負面的評價，未能引起學術界相應的共鳴，然而意義治療學的歷史貢獻已無庸置疑。他個人在集中營飽嘗憂患，卻以意義追尋回應，從而迴然獨脫的生命典範，從來都是深陷意義危機的現代人午夜低迴時照亮黑暗的長伴明燈。閱讀《意義的呼喚》這本書，不僅能重新審視意義治療學的思想形成軌跡，同時也能夠見證法蘭可以生命書寫本書的道德人格與精神力量。所謂「風簷展書讀，古道照顏色！」良有以也。是為之序。
詳細資料
- ISBN：9789863570851
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
還在集中營的時候，我就對自己許諾，如果有天能再回到維也納，我會立刻去照顧波茨爾。所以我回到維也納的第一件事就是去找他。就在去拜訪他之前，我得知緹莉已死的消息。到了這位昔日老師面前，我再也忍不住痛哭了起來。但很遺憾的是，我幫不了波茨爾的忙：就在這一天，他因為之前的納粹黨員身分而被撤職，並且不得申訴。而就像所有其他的朋友一樣，他很擔心我會自殺。皮特曼硬逼著我在一張空白表格上簽名，然後用這表格去幫我申請了一個職位，就這樣，此後我做了二十五年的維也納市立醫院門診部神經科主任。
剛回到維也納幾天後，我去拜訪一位朋友保羅‧波拉克，跟他說我父母、哥哥還有緹莉都死了。我還記得，我那時突然哭了起來，並對他說：「保羅，說真的，如果一個人一下子遭遇這麼多，受了那麼多的考驗，那一定有其意義。我覺得，我只能這麼說，似乎有什麼在等著我，期待我去做，我是為某事而存在的。」然後我心情輕鬆多了——畢竟在那樣的時刻，沒有任何人能比這個老朋友保羅更了解我——即使他只是沉默以對。
繼任波茨爾出任大學醫院神經暨精神醫科主任的是歐托‧考德斯（Otto Kauders），他勸我寫第三稿也是最後一稿的《醫師的心靈關懷》，並把它拿來當做大學授課資格鑑定論文。這似乎是我那時覺得唯一有意義的事，於是我埋頭苦幹。
我不停地口述，三個速記員輪班替我打字，才有辦法寫下我每天從心裡傾吐而出的。而工作的地方是個沒暖氣、沒什麼傢俱、用紙板貼住破窗的房間。我在房裡踱來踱去，不斷口述。我至今還記得，我有時筋疲力盡地倒在椅子上哭了起來。我深深沉溺在自己的心思裡，痛苦的領悟時而襲來。我如水閘門開，欲罷不能……。
同樣在這一年，我用九天的時間口述了那本關於集中營的書，後來這本書的英譯本在美國賣了九百多萬本。口述進行時，我決定匿名出版，這樣我可以更坦率說出心裡的話，所以出第一版時，我的名字也就沒出現在書的封面上。我的朋友勸我應該註明自己的名字來為書的內容負責，而我也覺得無法反駁他們的論點和要我拿出勇氣負責的呼籲，但書早已在印刷了。
老話說「天塌下來高個的頂著」。現在，這句話應驗了。 這次疫情，嚴重得超乎想像，武漢、湖北、甚至整個國家都需要支援。 而大部分普通老百姓人微力薄，能做的十分有限。 這時，就格外需要大個子們頂上來。 誰是大個子？就是那些我們無比熟悉的大企業：阿里巴巴、騰訊、百度、京東、拼多多、萬達、華為…… 疫情中，人們更多地在關注醫生、病人、湖北、武漢……幾乎很少能聽見各家企業的聲音。 那麼，面對這次突如其來的大考，這些平時神氣十足的優等生，都分別交出了怎樣的答卷？ 我從頭到尾一直在關注，現在只想用一個字來評價： 棒！ 0 1 「缺錢嗎？我們給！」 疫情之初，情況不太明朗，大家一時間都不知道一線需要啥，自己能幹啥。 所以眾企業的第一反應都是：先拿錢！ 網際網路巨頭們，基本上起步價就是1個億。 網易1億。 拼多多1億。 快手1億。 美團2億。 百度3億。 字節跳動（今日頭條、抖音）先拿出2億，後來又追加1.91億，總額增至3.91億元。這些錢主要是給一線的醫務人員，不幸感染者，每人10萬，不幸殉職者，每位100萬。 騰訊先是捐款3個億。之後馬化騰又追加了2億。2月8日，繼續追加10個億，一共15億。 阿里巴巴第一時間設立了10億元醫療物資基金，之後又設立10億愛心助農基金，還為鍾南山院士團隊捐贈了2千萬。同時，馬雲個人捐出1億。算算已經是21.2億。 這還只是網際網路巨頭們的部分捐款。還有更多，無法細數。 截至1月30日，全國800家企業的捐款就已經達到130億。 當然，這些錢到底用在哪裡，貌似也不用太擔心。 畢竟大企業和有錢人，沒一個傻的。 這次疫情中捐了1.5億的曹德旺先生就說了： 你們用曹德旺錢的時候要小心，要把錢用好。我們會有非常嚴厲地監管，等疫情結束後，會去查我們的捐款到哪個戶頭了？誰花了？怎麼用了？ 帥！ 0 2 「缺口罩？來了來了！」 除了拿錢，這次最讓我感動的是，幾乎所有大企業都在非常踴躍地幫一線解決困難。 沒有人要求，但他們全都自主採取行動，直指疫情防控最薄弱的環節。 疫情發生後，武漢醫療物資告急。 在某會不緊不慢地表示收到了價值3億多的物資，發放了五千多萬的時候，來看看我們的網際網路巨頭的行動力： 京東物流第一時間開通救援武漢物資的特別通道，把捐贈的100萬隻口罩及6萬件醫療物資送到了武漢，是最早到達前線的網際網路支援物資之一。 阿里巴巴國際站也立即展開了「全球尋源」，從幾十個國家採購口罩、防護服、護目鏡等重點物資。很短時間裡，就搞定650萬件醫療物資，直接送達武漢。 ... 騰訊同樣優秀：全球採購物資，第一時間包機搶運，並且準確送到最需要的一線人員手中。 可能有網友聽說過1月30日晚上的「劫機」事件。 當時，武漢協和醫院醫療物資全面告急，一時間又沒辦法從其他渠道獲得，非常著急。 1月30日晚7點，騰訊聯合復星的包機降落在武漢天河機場，飛機上裝的，是從英國、日本搶購來的醫療物資——4.5萬件醫用防護服，10萬個口罩。 據說協和醫院從網上得知騰訊包機直送的消息後，參與了「劫機」行動，直接到機場拿貨，這才解決了防護服和口罩短缺的燃眉之急。 截至2月9日，騰訊已聯合全球夥伴採購了335萬個口罩、12萬套防護服、2.25萬片成人紙尿褲，以及大批防護手套、護目鏡、消毒液、呼吸機、耳溫槍、酒精、檢測試劑盒等防疫物資，都已送達前線並完成發放。 ... 在國內物資告急的時刻，這些國際化的大企業，通過自己的全球思維和全球運作能力，高效準確、切切實實地解決了很多難題。 真的非常了不起！ 此外，還有很多大企業在發力： 拼多多向湖北地區捐贈了100萬隻醫療專用口罩，2萬套防護服，20萬隻醫用手套，30噸德國進口醫用消毒液，以及一批價值近1000萬的新冠肺炎檢測設備。 網易嚴選上線近20萬片防護口罩，免費專供湖北用戶；緊急上線5萬份一次性酒精片、洗手液、免洗凈手噴霧等防護用品，免費提供給全國用戶；調集近100萬件急需防護物資，供應全國用戶…… 這都只是能順手查到的，像這樣積極為一線送醫療物資的大企業還有太多。 0 3 「醫護人員吃飯難？交給我們！」 武漢封城後，醫護人員吃飯一度成了問題。 1月31日，武漢四家醫院向拼多多發出求助——食堂缺菜，醫護人員本已體力透支，很容易營養不良，緊急請求果蔬援助。 其中一家醫院的求助清單就有：350公斤紅菜苔，500公斤白菜，100公斤黃瓜，100公斤番茄，50公斤豆角，西蘭花100公斤，蘋果3500個…… 而這些，僅夠醫院500名醫護人員吃一周。 拼多多「抗疫工作組」接令後，立刻行動，緊急從全國各產區籌措新鮮蔬菜水果。 短短兩天後，拼多多的100噸蔬果就陸續抵達了四家醫院的食堂，白菜、西蘭花、土豆、青椒、2萬多個蘋果…… 夠5000名一線醫務工作者吃一個月的了。 ... 另一邊，阿里巴巴盒馬也不甘落後，弄了3萬斤車厘子，捐給了武漢72家醫院。 ... 送貨的小哥八成還有點害羞，放下貨逃也似地離開現場…… ... 當然，可不是送點車厘子就完了，盒馬生鮮隨後沒完沒了地給醫護人員送東西：價值20萬的寧夏鹽池灘羊、100噸庫爾勒香梨、1400箱煙臺紅富士、1000箱柑橘、3000箱方便麵…… 此外，疫情期間，他們還給幾家武漢醫院免費提供一日三餐。 可以說非常貼心了。 ... 0 4 「果農菜農在哭泣？我們來了！」 疫情來後，很多農民的水果蔬菜都沒銷路了，無數芒果、草莓、白菜、西紅柿、百合花……留在田裡無人問津。農民們一籌莫展，只能眼睜睜看著它們爛掉。 ... 辛苦勞作不易，這點收入是他們滿心的盼望。 網上不時看到農民們抹眼淚的新聞，讓人特別心酸。 ...... 其實，另一邊的老百姓也需要菜，只是不知道怎麼從農民手裡買。 很快，大企業們就有行動了。 阿里巴巴旗下的天貓、淘寶、聚劃算、盒馬、餓了麼、菜鳥……聯合發起「愛心助農」計劃，開足馬力賣菜。 盒馬很短時間裡，就賣掉了全國各地600多噸滯銷果蔬——廣西永福的砂糖桔，浙江德清的春筍，山東臨沂的白菜、茄子、小番茄……紛紛飛入尋常百姓家。 餓了麼的「線上菜場」則把水果蔬菜送到一個個封閉管理的小區門口。 淘寶直播也出了大力，請來多位明星、名主播為農戶賣菜。同時，也放低門檻，讓農戶自己直播賣菜。 ... 另一邊，京東也不甘示弱。 京東直播與京東生鮮、京東秒殺、京東物流、京東雲等全方位協作，開啟了"瘋狂帶貨"模式。 四川大涼山草莓、山東壽光蔬菜、雲南向陽蜜瓜……短短十幾天，京東就幫助滯銷生鮮農產品銷售3900噸，累計幫助34386戶貧困戶打開了滯銷農產品的銷路。 每個數字背後，都是一顆顆農民懸著的心啊。 ... 0 5 「發國難財？永久封店！」 大家都在緊張地抗疫，然而還是有一小撮人，藉機搞事情，發國難財。 京東和阿里巴巴都在第一時間就發布了聲明：平臺所有口罩絕對不允許漲價。 淘寶微博也公告，截至2月4日，阿里巴巴已攔截、刪除可疑問題口罩57萬件，永久清退15家違規口罩類店鋪，其中5家還移送到了執法機關。 阿里巴巴還協助全國14個省的公安機關，偵辦制售假冒偽劣口罩等違法案件128起，抓獲犯罪嫌疑人65名。 另一方面，阿里巴巴也對中小商家推出了一系列扶持政策：減免平臺經營費用、針對湖北商家的免息貸款、給快遞員補貼等等，用各種辦法，幫助大家度難關。 對好人伸援手，對壞人不姑息。贊！ 0 6 「國家要啥我有啥。」 還有一件事很有意思。 2月10日，在國務院新聞發布會，民政部陳司長提到：「哪個企業能開發一個服務社區抗疫的軟體？這比捐十個億還管用。」 ... 話音剛落，騰訊和阿里的新產品就出來了。 阿里雲公眾號當天就推送了一篇文章：《聽說國家有需要？我們已經準備好了》。 宣告阿里雲聯合支付寶、釘釘推出免費的智能社區疫情防控小程序，可以幫助社區一線工作人員完成出入登記、健康打卡、疫情通知等工作。 另一邊，騰訊幾乎也是同時發文：報告陳司長，這樣的工具，騰訊雲已經準備好了！ 說的就是騰訊電子出入證，可以通過線上遠程辦理，線下無接觸核驗，判斷人員通行權限，記錄體溫、判別高危人群，並促進全體居民申報健康信息。 這種行動力，這種反應速度，這種「國家有需求，我就站出來」的擔當，真的特別棒！ 0 7 「該我做的，我都做好。」 除了網際網路巨頭，中國各領域的大企業也都表現優異。 1月28日晚，萬達就做出重磅決定：在1月24日-2月25日期間，對全國各地所有萬達廣場的商戶租金及物業費，全部免收！ 這大概就是30億。 對這個簡單粗暴的決定，網友簡單粗暴地評價：老王，是條漢子！ 還有華為。 受對美貿易戰影響，華為去年日子不好過。不過疫情來後，華為出錢出力，一點也沒差事兒。 武漢火神山、雷神山醫院的5G網絡基站，就是華為緊急建設的。 華為成立了200人的疫情保障項目組，春節無休，短短3天，就完成了從規劃、勘察、設計施工，到光纖鋪設、架設基站、開通調測等全套流程，堪稱神速。 疫情期間，湖北官方使用的會議系統、遠程會診系統，從技術到設備，基本都是華為提供的。 此外，華為還捐贈了智慧屏產品，用於遠程醫療，都是華為員工穿上防護服去醫院上門安裝的。 為了支持醫院遠程診療，方便醫護人員溝通，華為還給火神山醫院捐了1000臺Mate 30 5G手機。 交付這批手機時，現場正施工，最後1公里的路，車過不去了。 華為四位員工手提肩扛，用了整整3個小時，把1000臺手機一箱箱扛到交付地點。 只是這家企業實在不愛宣傳，幹了啥事基本都不說。 這讓他們招了很多罵。早期，很多網友痛斥華為「沒有大企業的擔當」。 ... 但是其實，早在大年初一，華為就已經在往武漢發救援物資了，但這事兒還是幫忙協調運送的長沙郵政局發報導，人們才知道。 ... 這批救援物資，就是華為的。 還有華為100多位工程師在火神山醫院搭建網絡的消息，也是湖北衛視無意間拍到的。 ... 這些，華為的官網上都看不到。 這就是華為的風格，做事低調，很少宣傳，但是出手果斷，從不含糊。 0 8 國家需要的時候，他們在。 宣傳也好，不宣傳也罷，這次疫情里，中國的大企業真的都表現出了錚錚鐵骨。 他們有錢，有技術，有想法，有創意，有速度，更有一腔家國情懷。 國家最需要的時候，他們一個接著一個，毫不猶豫地站了起來，做出了巨大貢獻。 艱難時刻，社會需要英雄人物，更需要英雄企業。 因為一個大企業的力量，是普通人千萬倍。 老百姓常說「事兒上見」。 平時怎麼說得天花亂墜都不算，關鍵時刻見真章。 而這次中國企業的優等生們的集體亮相，堪稱完美。 這些我們平時一直支持和信任的企業，在關鍵時刻沒有辜負我們。 這真的讓人特別感動和欣慰。 此刻，我們終於可以驕傲地說：不枉我們愛你們一場，謝謝！
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