廣和中醫的三個療程如下：
第一階段：循序漸進停用西藥
西藥抑制皮膚疾病，因此，一旦您停止使用西藥，大多數情況肯定會惡化。因此，停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀，這通常是需要心理建設
因此在治療開始時不要停止使用西藥，無論是外用還是內用，然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。
從每天一次更改為每兩天一次。每天一次，可以最大程度地減少西藥的使用。
第二階段：中藥介入治療
經過第一階段後，並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心！
皮膚疾病有很多干擾因素，因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠
但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物，因此效果無法立竿見影。
或者，晚上工作超過12點才真正上床睡覺，而且身體沒有很好的休息時間，即使有效，也很慢。
病程越長，皮膚上累積的毒素越多，因此藥物也需要花費大量時間才能有效。
根據經驗，此時有80％的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜，因為在此期間，症狀將開始改善。
第三階段：改善就在眼前
如果您可以堅持到這一階段，症狀將開始改善，皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。
皮膚的改善是顯而易見的，並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關，但是控制好血壓更好，反而皮膚自然會好轉，這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。
在我們的實際治癒的案例中，許多人都是漸漸捨棄西藥，轉向中醫治療，都獲得不錯的效果，而且復發的機率相當低
因此透過我們數十年的行醫經驗，讓你獲得改善各類皮膚炎的機會！
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您客製化專屬改善計畫！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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內容簡介
聰明員工是寶，但也很難搞。
向天才的老闆學習管理的手腕，
10大守則有效收服菁英部屬。
＼＼只要團隊裡有一名能幹部屬，你就能從本書受益。
美國管理協會嚴選好書；亞馬遜讀者★★★★★好評。／／
帶領聰明部屬，就像養了一群特立獨行的貓科動物，
外表看似高傲，但內心對自我的批判可能比你還嚴格，
只要能收服聰明部屬，他們就是讓團隊起飛的寶。
◤管理聰明部屬與一般員工的方法大不同。
／切忌下指導棋
要軟爛部屬做事必須給予明確指令，但明確指令對於做事有主見的聰明部屬來說，除了容易招致反彈，也會扼殺他們的創意。
◤向愛因斯坦的老闆學習，令70餘位天才折服的管理藝術。
愛因斯坦是家喻戶曉的天才物理學家，但鮮少有人留意到他的老闆亞伯拉罕．弗萊茲。弗萊茲沒有過人智力，旗下卻網羅 30 位諾貝爾獎、38 位菲爾茲獎得主，他運用獨特的管理手腕，帶領他們發光發熱，締造 20 世紀最輝煌的科學成就。（例如第一台有記憶體的電腦）。他適才適性的管理方法可以濃縮成 10 條守則。
◤10大守則，讓聰明部屬從傲嬌難搞變成團隊的寶。
／找面鏡子，認清自己不是天才的事實。不用忌妒部屬的才華與成就，不妨把焦點轉移至自己所擔任的伯樂角色，就像天才能發現微波爐的原理，但背後的管理者才是為微波爐找到日常普及用途的推手。
／學習傾聽創意
柯達曾有員工率先發明數位相機卻遭打壓，百視達曾有機會收購網飛卻做了錯誤判斷，兩家公司皆因領導人未能傾聽部屬的創見而錯失廣大的藍海商機，傾聽創意4招可避免你淪為公司垮臺的元凶。
／把新目標包裝成挑戰，讓部屬自動上鉤。
別讓部屬只做想做的事，而要做對團隊有益的事。一般主管硬推著部屬朝新目標前進，但優秀的領導人會把目標包裝成挑戰，激發聰明部屬的興趣。書中教你如何勸進最抗拒改變的3種部屬：憤世嫉俗、擔憂恐懼和自以為是。
名人推薦
洪雪珍╱斜槓教練
黃大米╱作家
陶韻智╱德豐管理顧問公司合夥人
洪世章╱國立清華大學科技管理研究所 清華講座教授
楊千╱國立交通大學榮譽退休教授
盧希鵬╱國立台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授
謝明慧╱國立台灣大學管理學院副院長暨EMBA執行長
好評推薦
不只是真實的歷史人物，即便是漫畫裡的角色，也能告訴我們管理天才部屬的道理。電影《復仇者聯盟》中的眾多超級英雄裡，若論起特異功能，美國隊長肯定不是最突出，但他卻是大家公認的領導者。不像鋼鐵人的自以為是，美國隊長總是表現出安靜、願意傾聽大家說話的態度（守則三）；也不像黑寡婦的神祕難以捉摸，或是雷神索爾的衝動愛逞強，美國隊長的正直、公正、無私代表的即是「透明化領導」（守則四）。而讓《復仇者聯盟》裡的超級英雄發揮最大戰力的領導方式，無疑是要改變我行我素、獨來獨往的天才行為，發揮一加一大於二的精神（守則五）。――洪世章，國立清華大學科技管理研究所 清華講座教授
一流的老闆帶領一流的幹部，二流的老闆大多聘用三流的人。一個管理者經常需要帶領團隊中各種專長比自己強的員工。本書作者透過分享愛因斯坦的老闆弗萊茲創立普林斯頓高等研究院、管理由全球知名菁英組成的團隊的故事，歸納出幾條管理優秀人才的守則讓我們參考。 ――楊千，國立交通大學榮譽退休教授
每一位有幸集結了天才員工的主管，都能從本書學到管理的要點，發現自己如果更早看到這本書，事業必定做得比今天更成功。赫羅馬斯的寫作風格簡單易讀，卻也道出非常深奧的教訓。――吉姆．亞當斯（Jim Adams），昂可輸電公司董事長，前西南貝爾電話公司執行長
說服一群聰明人團結合作，有點像是養了一群智力高超的大型貓科動物，這是領導人最困難的任務。我們能從亞伯拉罕．弗萊茲和愛因斯坦的關係中學習，了解領導人籌組天才團隊的祕訣。――彼得．阿格雷（Peter Agre）醫學博士，二○○三年諾貝爾化學獎得主，約翰．霍普金斯大學瘧疾研究所所長
作者巧妙地透過本書告訴我們，愛因斯坦和其他天才即使有傲人的才華，若沒有人有技巧、有組織地領導他們，天才的聰明才智也許永遠無法開花結果。――艾德．凱利（Ed Kelley），前USAA房地產公司（USAA Real Estate Company）執行長
作者介紹
羅伯特．赫羅馬斯／醫學博士
經驗豐富的行政主管、導師、科學家與執業醫師，現任德州大學聖安東尼奧醫學中心（University of Texas Health Center in San Antonio）羅札諾．隆醫學院（Lozano Long School of Medicine）的院長，負責領導由一千三百名醫師、科學家以及八百名實習醫生組成的醫學院，並親自督導設計癌症新藥的研究室。他現在於德州聖安東尼奧居住與工作。
克利斯托福．赫羅馬斯／哲學博士
曾於紐約市福坦莫大學（Fordham University）教授倫理學，現在於佛羅里達大學保健組織（University of Florida Health）擔任專案經理。
譯者簡介
朱崇旻
曾在美國居住九年，以閱讀為樂，現於台北讀生化科技。喜歡翻譯時推敲琢磨的過程，並認為無論是什麼題材的書，譯者都應該忠實表達出作者的立場。興趣包含寫小說、武術、室內布置和冬眠。
目錄
前言：愛因斯坦的老闆
第一章 辨識天才型員工
第二章 徒有天才型員工還不夠
第三章 守則1：找面不會說謊的鏡子
第四章 守則2：別當部屬的絆腳石
第五章 守則3：安靜，傾聽部屬說話
第六章 守則4：透明化領導
第七章 守則5：煉金術比化學更管用
第八章 守則6：你的過去不等於未來的真理
第九章 守則7：心無旁騖
第十章 守則8：達到心與腦的和諧
第十一章 守則9：讓願者上鉤
第十二章 守則10：接受危機
後記：在別人身上看見自己
詳細資料
- ISBN：9789571378251
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 320頁 / 14.8 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
以願景為餌
領導人要如何激勵聰明部屬呢？最好的辦法，就是以願景為餌。到了一九三○年，愛因斯坦認定自己在德國沒有未來，所有發展機會都因納粹黨勢力漸增而受阻，他開始思索是否該接受馬德里、巴黎、萊頓、牛津、土耳其、耶路撒冷希伯來大學或加利福尼亞理工學院的邀請。多到數不清的知名大學與研究機構向愛因斯坦招手，他最後選擇了弗萊茲與普林斯頓高等研究院，為的正是弗萊茲告訴他的願景。
加州理工學院校長羅伯特．密立根（Robert Millikan）試圖網羅愛因斯坦，已經不是一、兩年的事，他在相當短的時間內籌組實力堅強的數學與物理團隊，並用實驗驗證愛因斯坦於一九○五年提出的理論，證實光有粒子的特性。在當時，高等研究院不過是弗萊茲腦中的一個想法，一個得到班伯格兄妹支持的想法，愛因斯坦在加州理工學院當客座教授時，弗萊茲前去拜訪密立根，討論他對普林斯頓高等研究院的規劃。
弗萊茲表示，他不敢冒昧邀請全世界最著名的科學家到高等研究院工作，更何況當時密立根正試圖說服愛因斯坦留在加州理工學院，弗萊茲和愛因斯坦都是密立根的客人，弗萊茲若在此刻邀請愛因斯坦未免太過失禮。
最後，愛因斯坦解決了問題，他人還在加州理工學院時便主動聯絡弗萊茲。眼見機會的大門開啟，弗萊茲便把握時機約愛因斯坦見面。第一次見面時，弗萊茲稱讚愛因斯坦高貴的舉止與「不加修飾卻又魅力十足的談吐，還有真誠的謙遜」令他著迷，兩人在加州理工大學的走廊來回散步，聊了超過一小時。愛因斯坦接下來還有別的行程，他在經人提醒三次後才捨不得地離開。
數月後，弗萊茲到牛津拜訪愛因斯坦，兩人大部分時間都在牛津大學校園裡散步，討論弗萊茲成立高等研究院的規劃。弗萊茲表示愛因斯坦若加入高等研究院，他願意答應愛因斯坦的所有條件，愛因斯坦當時並未明確表態。
在試圖說服愛因斯坦的時期，弗萊茲也向哈佛大學數學家喬治．伯克霍夫（George Birkhoff）提出邀請，伯克霍夫回信接受，後來卻公開宣布自己將留在哈佛，傷害了高等研究院的聲望，降低其他科學家加入弗萊茲團隊的意願。弗萊茲為伯克霍夫的公開拒絕感到氣憤，但對外仍保持樂觀積極的態度，他沒有報復伯克霍夫，而是更加努力招募愛因斯坦。
每天詩詞獵奇，關注讀書狗子！ 《沁園春》這個詞牌早在初唐時期已有其調，屬古調，直到北宋蘇東坡時始為新聲，成為正式的詞牌。《萬氏詞律》曾言「《沁園春》是古調，作者極盛，其名最顯」！意思是，《沁園春》名聲顯赫，以此填詞的詞人極多。 誠如其然，自蘇東坡作始詞以來，兩宋明清乃至近代以《沁園春》填詞者不知凡幾，名篇佳作疊出。又因其調多四字短語排列，節奏緊湊，極為適合發揮不同的語言風格，抒情言志皆宜，故而深受歷代詞人青睞。 ... 僅辛棄疾的詞集中就有十三首《沁園春》，南宋詞人劉過也有十六首之多，甚至南宋末年詞人陳人傑一生不屑其他詞牌，獨寵《沁園春》，詞集中赫然排列整齊的31首《沁園春》。還有最有名的近代偉人所作的兩首《沁園春·雪》和《沁園春·長沙》，將此調推上了高峰。 今天狗子再向大家介紹一首獨特的《沁園春》，此詞乃清代文人鄭燮（鄭板橋）所作，堪稱史上最「恨」的《沁園春》了。且來欣賞鄭板橋的這首《沁園春·恨》： 沁園春·恨 清·鄭燮 花亦無知，月亦無聊，酒亦無靈。把夭桃斫斷，煞他風景。鸚哥煮熟，佐我杯羹。焚硯燒書，椎琴裂畫，毀盡文章抹盡名。滎陽鄭，有慕歌家世，乞食風情。 單寒骨相難更，笑席帽青衫太瘦生。看蓬門秋草，年年破巷，疏窗細雨，夜夜孤燈。難道天公，還箝恨口，不許長吁一兩聲？癲狂甚，取烏絲百幅，細寫淒清。 鄭板橋多才多藝，人稱詩書畫三絕，他為人疏放不羈，不拘於世俗禮法，性情在當時算是古怪。可惜在清代才子多被埋沒，鄭板橋也不例外，青年到中年都屢試不中流落揚州賣畫為生。乾隆年間才考中進士授縣官，後來在官場又為人耿直，因為民請命而得罪上官被罷黜，再次回到揚州賣畫營生。而這首《沁園春》便是中年屢試不中之下所作，通篇都是憤世嫉俗的悲恨之語。 開篇就對文人所喜愛的風月事物加以否定：「花亦無知，月亦無聊，酒亦無靈」，此人表明不為花傷情不為月徘徊不以酒消愁。緊接著更是將士人最看重的書、畫、琴、硯、文章、名聲等等盡皆毀掉，統統不要。勾勒出詞人激憤決絕的神態，所有美好的事物都成了發泄的對象，心中之恨不下於毀物之痛。一句「滎陽鄭，有慕歌家世，乞食風情」，以世家子乞食，表明對封建禮法的蔑視。 ... 下闋著重描繪詞人形態寒酸、生活簡陋、淒涼孤苦，通過自己的貧困潦倒抒發對世道不公、社會黑暗的憤恨。「難道天公，還箝恨口，不許長吁一兩聲」句更是詰問上天，世間已不公至此，還不許我長吁短嘆嗎！問罷，卻又對天公無可奈何，只能癲狂之下「細寫淒清」！ 鄭板橋生活的清代，統治者尊滿抑漢，而且科舉以八股文限制學子思想，同時通過文字獄的激烈手段打壓文人。鄭板橋的好友杭世駿因上書「泯除滿漢之見」而被罷官；其同窗陸驂因文字獄被殺害，而他自己也因文章過激屢試不第。在這種境遇下方才寫下了這首癲狂至極的《沁園春》。 ... 整首詞看似癲狂無比，疏放不羈，實則是憤恨無比，深藏詞人對現實社會的批判和批判後的無奈！據說鄭板橋的好友讀至「看蓬門秋草，年年破巷，疏窗細雨，夜夜孤燈」竟不禁當場哀號，涕淚滿面，可見當時社會，人人皆有此恨，唯板橋道出而已。 每天詩詞獵奇，關注讀書狗子！
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